为何外国投资者在越南从事广告业务必须合资?

08/12/2025

目录

一、很多中国企业都会问的一个问题

不少中国广告公司、MCN 机构、出海营销企业在调研越南市场时,都会遇到同一个困惑:为什么在越南,从事广告业务一定要和越南公司合资?为什么不能像贸易、制造业那样设立 100% 外资公司?

这个问题并不是“越南对中国企业特别设限”,而是越南在法律、产业政策与国际承诺层面对广告行业作出的制度性安排。

下面,我们从法律依据 + 政策逻辑 + 实务考量三个层面,系统解释——
为何外国投资者在越南从事广告业务必须合资。

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二、法律层面的原因:广告属于“有条件对外开放行业”

1. 广告服务在越南不属于完全开放行业

根据越南现行法律体系,外商投资行业分为三类:

  • ✅ 完全开放行业(可 100% 外资);

  • ⚠️ 有条件开放行业(需满足特定条件);

  • ❌ 禁止投资行业。

广告服务(Advertising Services – CPC 871)被明确归类为「有条件开放行业」。

这意味着:外国投资者 不能 像设立普通外资公司那样,直接 100% 控股进入广告领域。

2. 核心法律依据有哪些?

(1)《越南广告法》

《广告法》明确规定:

  • 外国组织、个人在越南提供广告服务,

  • 必须通过与越南广告服务企业合作的形式进行;

  • 不允许外国主体完全、独立控制广告经营活动。

该条款直接确立了:“合资或合作”是外资进入越南广告行业的前提条件。

(2)《投资法 2020》 + 《企业法 2020》

这两部法律虽然为外资提供了总体投资框架,但同时强调:

外商投资活动必须符合
越南法律 + 越南加入的国际条约所规定的行业准入条件。

广告行业正是被“例外管理”的行业之一。

(3)WTO / CPTPP / EVFTA 中的服务贸易承诺

在越南向 WTO 以及各类自贸协定提交的服务贸易开放承诺表中:

  • 广告服务并未完全开放;

  • 外资只能通过:

    • ✅ 合资企业(Joint Venture);或

    • ✅ BCC(合作经营合同)
      的方式进入;

  • 不承诺开放 100% 外资控股。

👉 换句话说:
这是越南对所有国家投资者的统一制度设计,而非临时性政策。

三、政策与监管层面的原因:广告影响社会秩序与公共利益

1. 广告不只是商业行为,而是“公共传播行为”

在越南的立法视角中,广告不仅是企业营销手段,还直接影响:

  • 社会价值观;

  • 消费者保护;

  • 公共健康(医疗、保健品、酒类广告);

  • 金融安全(投资、理财、加密资产广告);

  • 未成年人保护。

因此,越南政府对广告内容、传播渠道和主体资格,采取了比普通商业服务更严格的监管态度。

2. 要求合资,有助于“本地可控性”

强制外资合资的核心政策目的包括:

  • ✅ 确保广告业务有本地法律责任主体;

  • ✅ 便于政府监管广告内容与广告主资格;

  • ✅ 防止跨境广告主体难以追责;

  • ✅ 让本地广告公司参与并受益于产业发展。

这也是为什么:合资对象通常要求是已取得广告经营范围的越南公司,而不是普通空壳企业。

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四、实务层面的原因:监管经验与现实风险

1. 越南曾出现哪些问题?

在实践中,越南监管机关曾发现:

  • 部分外资广告主体跨境操作,不设本地公司;

  • 广告内容涉及夸大宣传、非法金融、博彩等;

  • 一旦出现纠纷或违法,境外主体难以执法与追责。

因此,越南选择通过制度方式提前“设门槛”,而不是事后补救。

2. 合资不是形式,而是核心监管抓手

在审批实践中,主管部门通常重点关注:

  • 越南合资方是否真实参与管理;

  • 是否具备广告专业能力;

  • 是否承担实际合规与运营职责。

这也是为什么:名义合资、代持结构、空壳越南股东,风险极高。

五、那外国投资者还能如何合规进入越南广告市场?

虽然必须合资,但并不意味着外资无法控制或无法展开业务。

当前,合规路径主要有以下两种:

✅ 路径一:设立中外合资广告公司(主流做法)

核心特点:

  • 外资 + 越南广告公司共同出资;

  • 外资持股比例 < 100%(如 70%、90%、99%);

  • 设立独立法人,可长期运营。

适合:

  • 计划在越南长期深耕的广告公司;

  • MCN、出海营销、品牌代理机构。

✅ 路径二:BCC(合作经营合同)模式

核心特点:

  • 不设立新公司;

  • 通过合同合作开展广告项目;

  • 利润与资源按约定分配;

  • 项目需依法登记。

适合:

  • 前期测试市场;

  • 单一项目或阶段性合作。

六、合资 ≠ 失去控制权,这是很多人的误解

很多中国企业担心:“只要不是 100% 控股,就没有安全感。”

但在越南广告合资实务中,控制权并不只体现在股权比例上,而体现在:

  • 董事会席位与表决机制;

  • 保留事项(Reserved Matters);

  • 财务与印章管理;

  • 业务与品牌控制;

  • 股东退出与违约安排。

通过专业的公司章程与股东协议设计,中方在合规前提下,仍然可以取得高度控制权。

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