많은 기업, 특히 프로젝트 모델로 운영되는 회사에서는 업무 성과에 따른 보수, 보너스 또는 커미션이 생산성과 업무 정신을 장려하기 위해 일반적으로 적용됩니다. 그러나 분쟁이 발생하면 문제는 직원들이 참여한 프로젝트에서 보너스가 공식 문서로 발행된 적이 없는 경우 보너스를 회수할 수 있는가 하는 것입니다.

문제는 간단해 보이지만 법정에서 다루기는 쉽지 않다. 기업과 직원이 명확히 이해하고 효과적인 위험 예방 솔루션을 가질 수 있도록 DEDICA와 함께 법적 측면을 분석해 봅시다.

상여금 및 프로젝트 보수에 관한 법률에 의거

2019년 노동법 제104조에 따르면 상여금은 고용주가 직원의 생산 및 사업 성과와 업무 완료 수준에 따라 직원에게 보상하는 금액입니다. 상여금은 근로계약, 단체협약, 사용자가 결정하여 사업장에 공표하는 상여금 규정에 명확히 명시되어야 합니다.

이 규정을 보면 보너스의 성격은 고용주의 결정권임을 알 수 있다. 직원은 해당 자금에 대한 권리에 대한 명확한 근거가 없는 경우 스스로 요청하거나 소송을 제기할 수 없습니다.

직원은 언제 프로젝트에 대한 보상을 청구할 수 있나요?

직원은 다음 조건 중 하나에 해당하는 경우에만 보너스나 프로젝트 보상을 요청할 권리가 있습니다.

• 법적 보상 결정이 있습니다: 이것이 핵심이다. 보수 지급은 내용, 수혜자 및 특정 보너스 수준과 함께 회원 이사회 또는 회사의 권한을 부여받은 사람의 서면 승인을 받아야 합니다.

• 급여 및 상여금 규정이 적용됩니다.: 회사가 일반 급여 및 상여금 규정을 정하고, 직위/프로젝트별 할인율이나 상여금 수준을 구체적으로 규정하고, 직원이 조건을 충족하는 경우 지급을 요구하는 근거가 될 수 있습니다.

• 유효한 서류 및 바우처: 직원은 확인 이메일, 승인된 KPI 스프레드시트, 스탬프가 찍힌 회사 보너스 승인 결정, 특정 보수 금액이 결정된 급여 또는 수익 분배표와 같은 명확한 증거를 제공해야 합니다.

위의 요소가 없으면 법원이 기업에 보상금 지급을 인정하고 강제하기는 어렵습니다.

프로젝트 보상 메커니즘 구축 시 중요 사항

DEDICA는 기업과 근로자가 다음과 같은 중요한 사항에 유의할 것을 권장합니다.

1. 보수 및 보너스와 관련된 모든 계약을 문서화합니다.

프로젝트 기반 보상에 대한 합의는 권한 있는 사람의 확인 없이 구두나 내부 이메일을 통해서만 전달되어서는 안 됩니다. 이상적으로 기업은 혜택 메커니즘, 평가 기준, 계산 비율 및 지불 시간을 명확하게 설명하는 공식 문서를 발행해야 합니다. 직원은 또한 수혜자인 경우 관련 내부 결정이나 통지를 제공받을 것을 요청해야 합니다.

2. 인증되지 않은 사본을 소송의 증거로 사용하지 마십시오.

분쟁이 발생하면 법원은 회사의 확인을 받은 원본, 정본, 전자문서 등 법적으로 유효한 서류만을 인정합니다. 확인이나 원본 증명 없이 내부 이메일에서 가져온 Excel 스프레드시트 및 인쇄물은 증거 가치가 없는 것으로 간주될 수 있습니다.

3. 직원들은 "보너스"의 적법성을 명확히 이해해야 합니다.

의무적으로 지불해야 하는 급여와 달리 보너스는 전적으로 내부 메커니즘과 고용주의 결정에 따라 달라집니다. 직원이 실제 기부를 했다고 하더라도 회사가 이를 승인하지 않았다면 직원이 기부를 요청할 권리가 있다고 단정할 수는 없습니다.

급여를 체불하고 보너스를 기한 내에 받지 못한 경우 즉시 직장을 그만둘 수 있나요?

2019년 노동법 제35조에 따르면 근로자는 15일 이상 임금을 제때에 받지 못하거나 학대, 강제노동을 당한 경우 일방적으로 계약을 해지할 권리가 있다. 단, 해지는 규정에 따라 사전 통지(계약 유형에 따라 3~45일)하여 올바른 순서로 이루어져야 합니다.

특히, 프로젝트에 따른 보수는 계약서나 규정에 기재되어 있지 않으면 급여가 아니기 때문에 이 금액을 받지 못했다고 해서 법적 퇴직사유로 간주되기에는 부족하다는 점에 유의해야 합니다.

만약 직원이 잘못된 순서로 일방적으로 퇴사할 경우, 직원은 불법적으로 계약을 해지한 것으로 간주되어 사업에 대한 보상을 하여야 합니다.

위험을 예방하기 위해 기업은 무엇을 해야 합니까?

DEDICA가 해결한 유사한 분쟁에서 기업은 다음을 수행할 것을 권장합니다.

• 프로젝트 급여, 보너스 및 보수 규정을 개발하고 공개합니다.

• 모든 보너스 결정은 이사회 또는 회원 이사회의 명확한 승인이 필요합니다.

• 문서 없이 "약속된 보상"을 제한하면 쉽게 분쟁이 발생할 수 있습니다.

• 직원과의 계약을 종료해야 하는 경우, 위반에 대한 충분한 증거가 있어야 하며 법적 종료 절차를 준수해야 합니다.

• DEDICA가 지원할 기회를 얻은 최근 사례는 서면 승인이 없으면 근로자가 표면적으로 "확실한" 돈을 잃을 수 있음을 분명히 보여줍니다. 이는 직원뿐만 아니라 투명하고 엄격한 보상 메커니즘을 구축하려는 기업에도 경고입니다.

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